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2022-01-05
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12月23日下午，湘投集團黨委書記、董事長李勇赴北京調研指導湖南投資大廈項目建設并舉行座談會。集團黨委副書記、董事張崇政，集團相關部室負責人，省咨詢公司黨委書記、董事長詹瓊雷，副總經理胡興國以及項目施工、監理等相關人員參加調研。
在項目現場，李勇認真查看了施工進展，詳細了解了項目規模、功能布局、區位交通等項目情況。看到現場工人不畏嚴寒天氣，施工熱情高昂，作業井然有序，李勇給予了高度評價，并代表集團黨委向大家表達親切慰問、敬意和感謝。
施工現場考察結束后，胡興國對北京湖南投資大廈項目建設進展情況和下一步工作計劃作了詳細匯報。
座談會上，李勇充分肯定了湖南投資大廈項目建設各項工作，并就持續做好項目建設工作提出要求：一是要提高站位。要充分認識到湖南投資大廈項目不僅是湘投集團的重點項目，更是湖南省委省政府交予湘投集團承擔的重要任務，建成后的湖南投資大廈將是省委省政府在北京重要政務、商務活動的平臺和窗口，要堅決把項目建設任務完成好。二是要高標準高要求打造精品工程。項目參建各方要充分發揮自身優勢，加強分工協作，充分挖掘項目背后的精神底蘊與文化內涵，將“湘投文化”“湖湘文化”與“建筑文化”深度融合，將項目的功能性與商業性有機結合，打造“質量”精品、“品味”精品，全力打造精品工程。三是要嚴控嚴守項目投資概算。要加強投資過程管控，嚴把現場管理，采取有效控制措施，實現對項目投資的“精打細算”，對總投資額進行精細化把控。四是要嚴把設計關。要加強對設計團隊的統籌管理，嚴控設計變更，在做好設計統籌工作的同時，廣泛聽取各方意見建議，尤其是省委省政府“兩辦”、省駐京辦、省發展改革委等部門意見，優化精裝修設計，提升項目質量。五是要筑牢廉潔防線，打造廉潔安全工程。要強化廉潔教育，做到警鐘長鳴，同時時刻緊繃安全生產這根弦，在確保安全生產的前提下，穩步推進項目建設。六是要強化現場管理。要合理配置現場管理團隊，系統整合安全生產、文明施工、工程質量、施工設備、隊伍管理、消耗控制等，形成密切相關、交織科學的施工生產現場管理體系。七是要及早深入謀劃酒店運營模式。在高質量完成項目整體建設的基礎上，要充分考慮項目運營后的合理布局，形成切實可行的運營模式。既要全面貫徹落實省委省政府對項目的決策部署，又要實現國有資產保值增值，保證好項目日后的正常商業運轉。
最后，詹瓊雷感謝集團黨委對項目建設以及項目參建人員的關心，并表態發言中指出，省咨詢公司相關部室作為湖南投資大廈項目建設的主力軍，將嚴格按照集團黨委對項目建設的總體要求，統籌協調、精心組織，充分發揮公司在工程建設咨詢領域的技術優勢，狠抓現場管理和風險管控，不斷提高項目標準化運營管理水平，通過項目的優質履約，將湖南投資大廈項目打造集功能性與商業性于一體的精品工程項目，以“湘咨”智慧展現湘投文化、湘投實力。
