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2012-03-30
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沒有最好 只有更好
——匡竹述主任在中心2011年度總結表彰大會上的工作報告摘要
2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是我國發展進程中極不平凡的一年。過去的一年里，面對復雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，我黨領導全國人民同心協力、銳意進取，繼續推進改革開放和社會主義現代化建設，全面建設小康社會取得新進展。我們還隆重慶祝中國共產黨成立90周年，偉大的黨所取得的輝煌成就極大地激發了我們的自信心和自豪感。今天，我懷著喜悅的心情，向各位領導、老同志、委內各處長和中心全體干部職工報告一年來的工作。在過去的一年里，我們按照省委、省政府的要求，在委黨組和分管領導的正確領導下，在委內各處室的大力支持下，中心全體干部職工深入貫徹落實科學發展觀，堅持把加快發展作為第一要務，全面推進“四化兩型”建設，圓滿完成了省發改委部署的各項工作任務，取得了一系列令人鼓舞的成績。主要體現在：
（一）決策參謀作用顯著。中心堅持以“為政府當好投資決策參謀，為省發改委提供全方位服務”為首要職責，圍繞省發改委的中心工作開展各項業務，形成了一套為政府服務的特有模式。在項目評審過程中堅持“敢言、多謀、慎斷”的行為準則，組織專家進行現場踏勘、市場調研和反復溝通，力求項目評估的科學性、準確性、客觀性和公正性，實現政策性與技術性有機結合。對不符合國家政策和宏觀布局、不具備建設條件、能耗大、破壞生態環保的項目堅決提出取消立項或推遲建設的建議，起到了良好的把關作用，克服了“可批性論證”傾向，樹立了中心在全省評估工作的權威地位。據統計，全年共完成咨詢評估項目710個，涉及投資總額6000多億元，其中核增投資15億元，核減投資30億元，凈核減投資15億元。通過優化項目建設方案，大大提高了投資效益，較好地發揮了政府決策參謀和業主投資顧問的作用。
（二）經營收入大幅攀升。在確保咨詢評估業務穩步增長的同時，圍繞擅長的前期工作，不斷開拓節能評估評審、水利系統項目等新業務、新領域。2011年，中心總收入突破6000萬元大關，同比增長近15%。
（三）質量管理再上臺階。一是將代建工作正式納入體系，招標公司也成功通過質量認證，質量管理體系已經覆蓋到中心整個管理部門、業務部門和子公司，實現了中心全面質量管理；二是在總工程師、總經濟師的指導下，綜合信息處牽頭組織19位有著豐富質量管理經驗的業務骨干，本著有效、精簡、結合實際的原則，成功對體系文件進行了第三次換版修訂，新版體系文件融入了各部門優秀管理經驗，補充完善了各項規章制度，使之更加符合中心實際情況，提高了體系的充分性、適宜性和科學性；三是學術委員會評選出了2011年度中心優秀咨詢成果金獎5項，銀獎5項，并將金獎項目推薦參加2011年度湖南省優秀工程咨詢成果的評選，獲一等獎3項，二等獎2項。
（四）創先爭優喜結碩果。2011年，中心繼續堅持以科學發展觀為指導，深入開展創先爭優活動，開展“講黨性、重品行、作表率”活動，努力探索工程咨詢行業在新形勢、新任務下的新特點和新要求，樹立服務全省經濟社會發展全局觀念，全面提高干部隊伍政治素質，促進中心和諧發展。經省直工委考察評比，中心第三黨支部被評為“省直機關先進基層黨組織”，曾凡勇同志榮獲“省直機關模范共產黨員”稱號并記一等功；中心團委被團省直工委授予“省直五四紅旗團委”稱號，匡星、袁中偉同志榮獲“省直優秀共青團干部”稱號；中心繼續保持省直文明單位榮譽稱號，還被評為湖南省《全民科學素質行動計劃綱要》實施工作先進集體。
（五）隊伍建設卓有成效。一是在委黨組支持下，增加了紀委書記領導職數，完善了領導班子結構。二是通過公開競聘，有12名同志走上了副處級以上領導崗位，使那些具有開拓創新、實績突出的優秀人才脫穎而出，做到了公開、公平、公正，做到了領導認可，群眾滿意，做到了科學民主、優中選優。三是實施了第二次大規模人才戰略，從國內各知名高校公開招考錄用了應屆博士研究生6名、碩士研究生1名，引進博士后1名。進一步充實了人才隊伍。四是中心學術委員會廣泛開展“傳、幫、帶”和學術活動，通過加強培訓來挖掘內部潛力，提升員工專業水平和綜合素質。
此外，中心在其他方面也做了大量工作。一是加強內部精細化管理，努力提高服務管理水平。二是提前謀劃工程咨詢單位資質重新認定申報，前期準備工作有序推進。三是深入開展防腐拒變教育，建立廉潔自律長效機制。四是加強行業管理，促進協會秘書處工作健康發展；五是湖南投資大廈（北京）前期工作進展順利，確保了國有資產保值增值。
我們這些成績的取得。得益于委領導的親切關懷和委內兄弟處室的大力支持，得益于一個強有力的領導班子，得益于全體干部職工的共同努力。
綜觀全局，中心的發展已經站在一個新的歷史起點上。但仍需要在帶班子、抓隊伍、擴資質、拓市場、提質量、促效益、重品行、樹正氣等八個方面下大力氣。2012年我們將按照省委、省政府和委黨組的要求，進一步強化政府投資項目前期工作職能，適應新的管理體制，積極應對事業單位改革。穩步發展咨詢業務，繼續抓好咨詢質量管理、人才隊伍建設和組織文化建設，努力構建和諧中心，當好政府決策參謀和業主投資顧問。主要做好以下幾方面工作：一是強化政府投資項目前期工作職能，當好省發改委的參謀和助手；二是保持各項業務穩步增長，促進單位可持續發展；三是要適應新的管理體制，積極應對事業單位改革；四是要確保工程咨詢單位資質重新申報認定順利通過；五是要加大培訓工作力度和完善管理制度；六是要加快湖南投資大廈（北京）建設進度；七是要繼續抓好組織文化建設，力爭文明創建再上臺階。
