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2011-10-24
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通過中質協(xié)質量保證中心外審組的復評審核，中心代建成功達到ISO9001質量管理體系要求，從今年7月納入中心統(tǒng)一質量管理體系開始正式實施。
代建制是一種新型項目管理模式，是指通過專業(yè)化的代建項目管理，促使政府投資工程“投資、建設、管理、使用”的職能分離，最終達到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。
為對工程代建項目進行有效控制，確保代建管理項目產(chǎn)品符合要求，中心黨委從2008年起開始考慮將代建工作逐步納入中心統(tǒng)一質量管理體系中來。由于代建工程管理程序與可研編制等質量控制程序有著較大的差異，我們根據(jù)“先期推進，逐步靠攏”的策略，于2009年初先行編制了《中心代建工作手冊》，對代建采購程序、合同管理程序及項目部運作程序等進行了內部規(guī)范。隨后代建處針對《中心代建工作手冊》在實行過程中出現(xiàn)的不完善內容作出了進一步規(guī)范和修改，中心代建的整體質量管理框架進一步明晰起來，正式加入質量管理體系的時機已經(jīng)基本成熟。
根據(jù)中心貫標體系推進的統(tǒng)一安排，代建處于2011年初基本完成貫標文件的編制，隨后進入試運行階段。為此代建處同志付出了大量的努力，中心副主任劉永安同志及總經(jīng)濟師劉軍同志也多次通過會議專題協(xié)調代建處貫標工作進展，在中心領導的親自過問并親身參與修訂下，代建處貫標文件歷時半年有余，數(shù)易其稿最終順利通過專家評審。據(jù)了解，至最終提交貫標體系文件時作業(yè)指導文件已經(jīng)是第24稿。
中心代建此次質量管理體系認證成功，意味著中心成為省內所有代建單位中第一個通過質量管理體系認證的單位。它標志著中心代建作為省內代建制的先行者和領跑者，不僅在制度建設方面得到了極大地進展，在管理程序方面進一步規(guī)范，而且也將在今后的項目承接中處于相對優(yōu)勢地位。
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